La RBV (Barney, 1991) considère que la performance d’une entreprise repose sur des ressources internes uniques, rares, difficiles à imiter, et bien organisées (VRIO). Cela inclut les technologies, savoir-faire, marques, etc.
Tu peux dire que les maisons de luxe ont des ressources distinctives (image, artisanat, expérience client). Intégrer des technologies comme l’IA ou la blockchain ne suffit pas : il faut les adapter à ces ressources (ex. : IA pour la personnalisation, blockchain pour la traçabilité artisanale).
La NRBV (Hart, 1995) étend la RBV en y intégrant les ressources environnementales. Elle postule qu’une entreprise qui protège ou valorise l’environnement crée un avantage compétitif durable.
Tu montres que l’intégration de la durabilité (ex. : économie circulaire, réduction des déchets, logistique verte) peut améliorer la compétitivité des marques de luxe – surtout quand la Gen Z valorise fortement ces dimensions.